Più vicino di 1,5 metri? Non presso Daikin Ostenda. "L'intero stabilimento è stato modificato in due giorni. Continuiamo inoltre ad apportare modifiche sulla base dell'esperienza acquisita e dei suggerimenti ricevuti da altre aziende", afferma il vicepresidente Wim De Schacht.
Quale impatto sta avendo l'emergenza Coronavirus sulla vostra attività?
"Non appena il governo ha annunciato le misure di distanziamento sociale, lo stabilimento di Ostenda ha chiuso per due giorni per potere modificare tutto", spiega Wim De Schacht.
"Tra i cambiamenti apportati, le corsie sono state disposte in modo tale che il traffico sia a senso unico ovunque, in modo da non dover incrociare i percorsi di altre persone. Chiunque desideri utilizzare gli spogliatoi deve prendere un biglietto e il numero di biglietti è limitato alla capienza del locale.
Altri turni iniziano a lavorare la mattina e il pomeriggio. Quando entrano, tutti ricevono un set di guanti. Dopo ogni turno, tutto il materiale viene decontaminato, dagli avvitatori ai pannelli di controllo.
I dipendenti malati vengono monitorati. Tutti i dipendenti con sintomi tipici del Coronavirus devono restare a casa. Ciò vale anche se, in linea di principio, il medico afferma che possono tornare al lavoro. Permettiamo a chiunque sia risultato positivo di restare a casa per oltre 14 giorni. Monitoriamo anche il numero di malati di ogni dipartimento".
È facile rispettare le regole di distanziamento sociale?
"Occorre disciplina. Abbiamo redatto un manuale per la salute in modo che tutti sappiano cosa fare. Abbiamo anche incaricato il personale di verificare se le nuove regole vengono seguite, perché non è sempre facile adattare rapidamente i comportamenti a una nuova realtà. Stiamo cercando di compiere un nuovo passo ogni giorno per fare sempre meglio".
Qual è in questo momento la vostra principale preoccupazione?
"Abbiamo 12 stabilimenti in Europa. La maggior parte di loro lavora al 70-80% della capacità. A causa delle misure adottate qui, al momento siamo solo al 30% a Ostenda. Possiamo ancora soddisfare la domanda dei nostri prodotti perché al momento è diminuita di circa il 20% e avevamo ancora scorte.
Tuttavia desideriamo iniziare a scalare per gradi fino al 60% della capacità nelle prossime tre settimane. Confidiamo che non ci saranno alti e bassi, ovvero che il governo, che ora ha allentato le misure, poi non debba inasprirle improvvisamente di nuovo.
L'introduzione di un nuovo lockdown sarebbe disastrosa. Per questo dobbiamo esaminare innovazioni in grado di mantenere viva l'economia. Potremmo ad esempio separare l'azienda in zone e attivarle in modo da proseguire in caso di recrudescenza dell'epidemia".
In cosa può fare meglio il governo?
"Sarebbe bello se esistesse una sorta di standard ISO per le misure di distanziamento sociale, in modo che fosse chiaro se un luogo di lavoro è sicuro e si sta facendo tutto ciò che ci si aspetta.
Anche se venisse trovato un vaccino, pensiamo che i nuovi comportamenti igienici e di distanziamento resteranno. Partiamo perciò dal presupposto che molte delle misure diventeranno strutturali. La cosa buona è che saremo preparati ad eventuali epidemie in futuro.
Inoltre, è necessario eseguire ulteriori test su chiunque abbia avuto il Coronavirus e sia immune. Sosteniamo le misure del governo, ma dobbiamo fare quanto possibile per limitare i danni collaterali. In particolare dopo essere stati colpiti da queste misure per mesi".
Come vede il futuro?
"Riteniamo che continueremo ad avvertire effetti negativi fino a dicembre di quest'anno, a causa della riduzione della domanda. Non ci aspettiamo una vera ripresa fino al 2021".
